【葬儀社経営の羅針盤】これからの葬儀社経営のヒント 第６９号
【葬儀社経営の羅針盤】これからの葬儀社経営のヒント 第６９号
～受注件数UP・単価UP・コスト削減・人事戦略など最新の葬祭業情報マガジン～
〇ー１．葬祭業専門コンサルタント 小泉悟志の目線ー〇
《採用における工夫》
株式市場もバブル後の
最高値を更新し4万円・5万円という
話もまことしやかにささやかれています
このような中
少子高齢化・労働者人口減少の日本では
人を採用するのがとても困難になりつつあります
このような中でも
着実に採用を伸ばし
定着率を上げている会社も
現実にあります
では成功している会社は
何をしているのでしょうか？
少し考えてみてください
まずA社は
給与制度を見直しました
1年の給与は主に
基本給１２か月＋賞与 夏・冬 各1か月
＝合計 基本給１４か月
これを
年俸制にして割る１２か月にしました
そうするとどうなるでしょう？？
あたり前ですが
基本給が高くなり
毎月の収入は増えます
この制度に全社員移行すると
社員からのクレームは
一切なくやる気があがりました
それだけではなく
基本給が高くなったことで
採用に関して応募が大きく増加しました
通常基本給 ２５万円～ の要うな感じが
基本給 ３０万円～ となり
高収入のイメージとなりました
ただし気をつけていただきたいのは
基本給が高くなるというのは
残業代も高くなるので
残業管理はしっかり行ってください
もう一つのやり方は
次回お話させていただきます
〔葬祭業専門コンサルタント 中小企業診断士 小泉悟志〕
ご案内
3月21日 13時30分～
中小企業診断士の終活ビジネス研究会と㈱エンディング総研が
コラボしたセミナーを開催いたします
https://seminars.jp/user/host/seminar/seminars/27520
さまざまな角度から
葬儀社経営のヒントを学んでいただける
セミナーとなっております
ぜひ ご参加お待ちしております
〇ー２．チラシ・パンフレット制作ー〇
マーケティング・クリエイティブディレクター 高橋吉昭の目線
＜増やしたら減らす＞
みなさんこんにちは。
今回のテーマは
「増やしたら減らす」です
チラシやパンフレットを継続して作る場合
もともと紹介していたサービスや
商品紹介などの情報に加え
さらに新しい情報を紹介したい
という時があるかと思います
しかしご承知のとおり
紙の販促物は
スペースが限られているため
新しい情報を増やすと
既存の情報も新しい情報も小さくなり
その結果
すべてがわかりにくくなってしまう
ということになりかねません
総合カタログであれば全ての商品
サービスなどを紹介すべきだと思いますが
チラシやパンフレットの場合は
そのタイミングで伝えるべき目的があるはずです
伝えるべきもの・ことがしっかり伝わるよう
何かを増やしたら何かを減らす
ことを考えることが大切です
〔マーケティング・クリエイティブディレクター高橋吉昭〕
〇ー３．営業担当 池田悠恵の目線ー〇
＜SNS＞
先日、弊社のHPで葬儀社の「SNSマーケティングの重要性と戦略」の
コラムを更新しました。
大きく分けて５つの項目をご紹介しました
１，ブランディングと信頼性の向上
２，ターゲット層の拡大
３，感動的なコンテンツの発信
４，定期的なイベントやキャンペーンの開催
５，フィードバックの収集と活用
今回は
１，ブランディングと信頼性の向上
について簡単にお伝えできればと思います。
まずブランディングの強化が必要になります。
積極的な情報発信やSNSマーケティングを通じて
企業やサービスの認知度向上と競合他社との差別化を図ります。
信頼性の向上も不可欠で、SNSを通じて透明性を重視した
信頼性の高いイメージを築くことが重要です。
以上の事から
サービス提供だけでなく、積極的なブランディングと
SNSマーケティングが不可欠ということがわかります。
顧客に対する信頼性の向上と好印象形成も重要な要素であり
これらを通じて企業の認知度を高め、競合他社との差別化を図ることが
成功の鍵となります。
現代の情報発信手段を効果的に活かすことで、
広く顧客にアピールすることができ
また、他の顧客の体験を共有することで信頼性が向上し、
良い口コミや感想を拡散することで
新規顧客の獲得や既存顧客の維持に繋がります。
次回は
２，ターゲット層の拡大
について簡単にお伝えできればと思います。
もう少し詳しく知りたい方はこちらから
葬儀社のSNSマーケティングの重要性と戦略 | エンディング総研 | 葬儀社の売上を上げるマーケティング戦略・集客支援 (xn--tcke6n4a0148a05f128e45l.jp)
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[営業担当 池田悠恵]
