【葬儀社経営の羅針盤セミナー】葬祭業激変 ― それは「変化」ではなく「ルール変更」です
はじめまして。
本セミナーで基調講演
「葬祭業激変、変化ではなくルール変更！！」
を担当する、小泉です。
近年、葬儀業界では
「件数が減っている」
「単価が下がっている」
「競争が激しくなっている」
といった声を多く耳にします。
しかし、現場で数多くの葬儀社経営者と向き合う中で、私は強く感じています。
今起きているのは、一時的な環境変化ではありません。
これは明確に、“経営の前提となるルールそのものが変わった”状態です。
葬儀社が今、直面している本当の課題
多くの葬儀社が直面している課題は、単なる「売上減少」ではありません。
• 葬儀の小規模化・簡素化が前提になった
• 比較サイト・口コミ・価格の可視化により、選ばれ方が変わった
• 「もしもの時」だけでは、顧客と接点を持てなくなった
• 人手不足・固定費上昇により、従来型の運営が限界に近づいている
これらはすべて、努力不足の問題ではなく、構造の問題です。
「このままで大丈夫か？」と感じる瞬間はありませんか
• 以前は自然に入ってきていた紹介が減っている
• 値上げしたくても、価格競争が怖くて踏み切れない
• 新しいことをやらなければ、と思いつつ何から手を付けるべきかわからない
• 忙しいのに、将来の展望が描けない
もし一つでも心当たりがあるなら、それは感覚的に
「今までのやり方が通用しなくなっている」
ことに気づき始めているサインです。
なぜ今、このテーマを考える必要があるのか
重要なのは、
「変化に対応する」だけでは、もはや足りない
という点です。
これまでの葬儀業界は、
・地域密着
・誠実な対応
・現場力
によって成り立ってきました。
しかし2026年を前後して、
• 顧客の意思決定プロセス
• 生前からの関係構築
• 受注に至るまでの導線
• 売上のつくり方
これらが根本から書き換えられつつあります。
旧ルールのまま努力を続けるほど、報われなくなる。
これが今、業界で静かに起きている現実です。
本セミナーでお伝えしたいこと
本セミナーは、
「ノウハウ紹介」や「成功事例自慢」ではありません。
• 何がルールとして変わったのか
• なぜ従来のやり方では厳しくなるのか
• これからの葬儀社経営で“前提”にすべき視点は何か
これらを、経営の視点で整理し直す場です。
「何となく不安」を
「構造的な理解」に変える。
それが、この基調講演の役割だと考えています。
最後に
このブログを読んで、
「うちのことかもしれない」
と少しでも感じたなら、それはもう十分な理由です。
変化に追われる側ではなく、
新しいルールを理解した側に立つ。
その第一歩として、ぜひ会場でお会いできればと思います。
〖葬祭業専門コンサルタント 小泉悟志〗
これまでのやり方では通用しない時代が始まっています。
これからの葬儀社経営を考えるヒントをセミナーでお届けします。
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